內(nèi)容問題解決了，發(fā)布平臺解決了。

此外我們還深刻地認(rèn)識到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。一個資深的行業(yè)分析師能告訴我一家把企業(yè)信息放到互聯(lián)網(wǎng)上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預(yù)言一個做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯(lián)網(wǎng)書店”靠出售其多余的運(yùn)算能力定義了什么叫云服務(wù)嗎?所以，也沒什么不好意思承認(rèn)的，邏輯有時候真的沒用。

這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當(dāng)好人做不了貢獻(xiàn)，當(dāng)壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應(yīng)該直接說出來。我一直堅(jiān)信早期投資也存在一個類似的邏輯，我們應(yīng)該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機(jī)會可能是隱藏的，被人忽略的。我們強(qiáng)調(diào)投人比投事重要，更是因?yàn)樵谝粋€偉大的事業(yè)中，方向的因素與人的因素相比其實(shí)微不足道

隨后，新東方加大了投資力度，加快市場擴(kuò)張。于是，新東方從考研英語切入，逐步向全科拓展。

今天下午，新東方在線CEO孫暢、COO潘欣與CFO尹強(qiáng)對新東方在線的過去和未來發(fā)展進(jìn)行了解讀。

據(jù)孫暢透露，成立第一年，新東方在線的收入在600-700萬之間，到2007年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時，孫暢認(rèn)為“完成了第一個小目標(biāo)”。這里面有很多服務(wù)的成分在里面。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點(diǎn)。

”對于時下熱議的知識付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費(fèi)有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。